J’ai mentalite tout d’un groupe reste une force puissante.
Le ressenti d’un des membres peut completement en bouleverser la dynamique. Faites en manii?re que la equipe reste productive en surveillant ces quatre signaux d’alarme.
Pourquoi la plupart sessions de brainstorming sont-elles vraiment productives aussi que d’autres tombent completement a plat ?
Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans son livre „What Keeps Leaders Up At Night“ que tout depend de la conformite au groupe. Lorsque les managers seront capables de maintenir une culture saine et positive dans leur organisation, ceci est en mesure de deboucher sur des resultats formidables. Quand, au contraire, une dynamique de groupe s’avere contre-productive, il pourra etre ardu de remettre l’equipe sur la bonne voie.
„Les managers qui s’apercoivent que la productivite de la equipe se degrade doivent intervenir immediatement“, ecrit l’experte. Malheureusement, „il arrive souvent que le manager ne se rende jamais compte du probleme puisqu’il s’est lui aussi conforme au groupe.“
Voici, selon Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformite au groupe.
1. Notre concurrence devient trop de confiance
Notre concurrence entre collegues contribue a un environnement de travail sain. Un trop grand esprit de competition, en revanche, https://datingrating.net/fr/rencontres-lesbiennes/ pourra coder des alliances rivales dans l’organisation et envenimer l’atmosphi?re d’embauche.
L’esprit de competition ne devra nullement devenir trop envahissant. © alphaspirit – Fotolia
Nicole Lipkin appelle cela la mentalite „eux contre nous“, qui voit le jour lorsque les gens se sentent tellement a l’ecart des autres membres de l’equipe qu’ils se sentent exclus du groupe. J’ai concurrence apparait naturellement si l’organisation est divisee en plusieurs equipes ou services car les gens essayent limite systematiquement d'“ameliorer le statut du groupe auquel ils appartiennent“. Cependant, cette maniere de penser ne pourrait pas etre poussee a l’extreme, au point que les individus des differents groupes aient l’impression de ne plus travailler en vue du meme objectif.
Lorsque ceci te prend trop d’ampleur, des managers doivent mettre fin a cet esprit de competition en reorganisant des groupes et deplacant quelques individus tout d’un groupe a un nouvelle. Ils ont la possibilite de egalement imaginer un projet qui necessite que l’integralite des employes travaillent en commun De sorte i promouvoir la „collaboration intergroupes.“
2. Il est une trop grande loyaute envers un groupe en particulier
Mes managers devraient faire attention a Notre conformite au groupe „extreme“ puisque celle-ci fera courir le risque „d’etouffer la creativite, l’innovation, la pensee critique, la prise de decision et Notre resolution de problemes,“ ecrit Lipkin.
C’est cela se passe lorsque les individus eprouvent tellement de loyaute a l’egard tout d’un groupe de l’attention en particulier qu’ils fermeront le regard sur l’integralite des fautes de celui-ci par peur d’etre desapprouve.
Nicole Lipkin precise que les managers vont pouvoir prevenir cette trop grosse conformite au groupe en etablissant une „regle des alternatives“, qui autorise 1 large panel de gens a intervenir au cours des prises de decision ou une realisation de la tache donnee. De une telle maniere, les employes n’auront plus l’impression de devoir se conformer au groupe ou de risquer de devenir desapprouve via des autres.
3. L’effort individuel n’est jamais reconnu
Selon la psychologue, lorsque nos efforts individuels ne semblent gui?re reconnus, on assiste a un phenomene de „paresse sociale“, terme utilise pour decrire des efforts reduits fournis par les individus lorsqu’ils travaillent en groupe. Generalement, la paresse sociale voit le jour car l’individu crois que ses efforts ne seront jamais reconnus ou qu’ils ne changeront jamais grand-chose au resultat final.
Comment les managers peuvent-ils y remedier ? Nicole Lipkin affirme qu’il s’agit seulement de donner l’impression a toutes les employes qu’ils possedent une partie de l’entreprise.
Veillez a votre que les membres de l’equipe ne se sentent jamais exclus de l’effort de groupe. © DURIS Guillaume – Fotolia
„Si vous estimez que votre dur labeur debouchera sur un service positif (prime, reconnaissance, fierte) pour vous et les autres membres, vous ferez bien ce que vous pourrez pour atteindre ce objectif, ecrit-elle. Si, en revanche, vous pensez que ce article ne constituera qu’un sixieme du resultat souhaite, qu’il passera inapercu ou que celui-ci remplira un objectif d’equipe en apparence absurde, vous vous appliquerez moins et pencherez vers la paresse sociale.“
4. L’un des membres a une attitude negative
„Sur la zone d’embauche, l’humeur des employes a 1 impact considerable sur la prise de decision, la resolution des problemes, l’attention et Notre concentration, les interactions interpersonnelles, nos performances, la productivite ainsi que la culture de l’entreprise dans son ensemble,“ souligne l’experte.
Les managers doivent Realiser vraiment attention aux emotions qu’ils laissent transparaitre car celles-ci ont le potentiel de demoraliser l’equipe toute entiere.
Nicole Lipkin suggere de surveiller comment votre humeur et votre comportement non-verbal affecte nos individus qui vous entourent. Vous devriez egalement relire avec nombre d’attention chaque mail, message instantane ou SMS avant de l’envoyer a un collegue ou a 1 ce associe.
„Mes variations emotionnelles que l’on observe dans n’importe quel groupe vont pouvoir bien autant avoir des effets positifs que des effets negatifs“, conclut Nicole Lipkin.
Article de Vivian Giang. Traduction avec Josephine Dennery, JDN.